※テレワークに移行し、Zoom朝礼はやっているが それも作業報告のみで、日頃やっていた考え方フィロソフィの学びができないため、代わりに 毎週ワタシがコメントをメールで送ることにしています。
「健全資産の原則を貫く」
緊急事態宣言が発令され、企業や店舗への影響も拡大してきました。
当社は幸いにも まだ影響はほとんど出ていませんが、今進行中の業務は
コロナ以前に受注したものが大半で、これから先新規受注の影響などが
ジワジワ出てくるものと危惧しています。
知り合いの会社でもホテル・航空業・飲食などを中心に売上9割減、、という会社もあります。
今こそ、日頃学んでいる稲盛哲学をベースに踏ん張っていこう、と
Zoom飲み会をしながらお互いを叱咤激励していました。(^^;
幸いにも当社は、創業以来その時々に携わってくれていた延べ多くのスタッフの
方々の努力の積み重ねで、当面 皆さんの雇用を守れるだけの内部留保がありますが、
盛和塾で企業利益と内部留保の大切さ、健全資産の原則を繰り返しくりかえし
教わっていなければ、日々の資金繰りに奔走するかなく事業継続も危ういところでした。
報道では、あるタクシー会社が休業補償よりも失業保険の方が もらえる金額が
大きいからと 600人もの従業員を皆 解雇した、とありました。
一見社員ファーストのような経営者の主張ですが、将来全員を同じ待遇で
戻す保証もなく、都合の良い解雇に思えてなりません。
しかし、先の資金繰りの目処が立たなければ 窮地に立たされた判断しかできなく
なるのでしょう。
事業継続性の確保と言えば、昨日の日曜日 朝自宅のネットが全く繋がらなく
なりました。
明け方地震があり、その直後数十秒間停電して、通電が再開したときに どうやら
クレードルというルータに似た機器が飛んでしまったようです。。
その場はスマホのテザリングで急場をしのぎましたが、いくらTeamViewer等を
完璧に設定しても、ネットに繋がらなければ 単なるネットの孤島になって
しまうというリスクが露呈しました。
自宅であれば、まだ影響は限定的ですが、会社のネット回線が途切れたら、、と
考えたら恐ろしくなりました。
今までは「いかに通信コストを安く抑えるか」をメインに考えてきましたが、
これからは「いざと言うときお金を掛けてでも繋げられる」ことを最優先に
二重化を図るようにしていきたいと思います。
マスクを多めに調達できたので、皆さんにも100枚ずつお送りしました。
日頃お世話になっているお取引先にも 可能な範囲でお配りできればと
考えています。
必ずしも十分な量ではないと思いますが、少しでも足しになれば幸いです。
自粛が続くと閉塞感がただよってきますが、体の健康と同じくらい 心の健康も
大切です。
何か不安なことなどがあれば 日頃から懇意にしている横浜心理ケアセンターさんに
カウンセリングに行ってもらうことも可能ですので ご相談ください。
お互いに 心身ともに元気で、ウィルスをはね除けていきたいと思います。
今週も、よろしくお願いします。
服部
