全国大会レポート（その３）

盛和塾 全国大会レポート（その３）です。
　
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【5】 平井 達夫氏（京つけもの 西利 代表取締役社長）
　http://www.nishiri.co.jp/
　京つけものの製造小売り
　
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以前、稲盛塾長に「No2には何を望みますか？」と質問したところ、
「No2には100%を望む」と返事されたことがある。
　
人生の目的は魂を磨くこと！
なんでも科学的に分析する → 数値化
　
改革の最も大きな難題は社内にある（古参社員）
　
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稲盛塾長コメント
　祖父の理念を現代の理念に根本を変えずに作り直した。
　「足を知る」ことも重要。売れすぎて従来の委託農家のカブが品不足に
　なったとき「卸市場から仕入れてはならん！」と前社長の兄が言った。
　（京つけものは当社だけのものではない、当社でカブを独占してしまえば
　他社が作れなくなってしまう！）
　
　
【6】 加藤 勝氏（(株)ハートランド 代表取締役社長）
　http://www.kando-heart.com/
　ユニバーサルホームブランドにて、木造注文住宅の設計、施工、販売
　
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以前の経営の目的は「金儲けしたい」だった。
　
商売をやるに至った理由は、、
・17才で父が亡くなる（父41才）
・父と同じ病気で2回入院した
→ 40代で自分も死ぬと思った。。どうせ短い人生なら思いっきりやりたい
　　ことをやろう、と考えた。
従業員は金儲けの道具としか思っていなかった。
　
そんなとき、盛和塾に出会い、稲盛塾長の追っかけをするようになった。
私利私欲 → 利他の精神
　
経営の原点12ヶ条の第1条「事業の目的、意義を明確にする。－公明正大で
大義名分のある高い目的を立てる。」
　
年功序列の給与体系に改めた。
教育制度も改革した。（徒弟制度の導入）
→ 結果、半数の社員が辞めたが、残った社員で業績回復。
　
以前 新しい会社の設立を稲盛塾長に相談したところ、、「本業に
打ち込まんかい!!」とお叱りを受けた。。
　
作成した理念、フィロソフィーを稲盛塾長に見てもらったところ、一部
手直しされ「これでやってみなさい」と渡された。
　
社名を考え、「ハートランド」（愛のある会社）とした。
　
経営の原点12ヶ条の第11条「思いやりの心で誠実に－商いには相手がある。
相手も含めてハッピーであること。皆が喜ぶこと。」
　
従業員に愛情を持って接すること。
　
ガラス張りの経営
　経営の目的＝従業員の幸せ
→ 良くも悪くも会社の全てをさらけ出す。
　
京セラ系列 KCMC社（KCCSマネジメントコンサルティング株式会社）の指導
によるアメーバ経営を導入。
経営の原点12ヶ条を愚直に実践していく。
　
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稲盛塾長コメント
　京セラ創業当時、小学生の子供を夜起こして、会社が潰れた場合の
　話をし、だから学校行事にも一切参加できない、ことを言った。
　今では娘たちから「怖くて眠れなくなった、ヒドイ事を言う父親だと
　思った」と言われるが、、そのくらいの覚悟で経営を行ってきた。
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（その４に つづく。。）