塾長例会＠東京

昨日（12/15(火)）は、夕方から東京（品川）での盛和塾 塾長例会に参加。
この日は総勢840名参加の大規模な例会となった。
　
京セラ名誉会長 稲盛和夫盛和塾塾長の「塾長講話」は、「アメーバー経営はどの様にして誕生したのか」というテーマ。
京セラを創業後、組織を「アメーバ」と呼ばれる小規模単位に分割し、そこでの独立採算制を導入し、組織全体が経営者意識を持った人材となるようにした。
少人数の部門に分割することで、若い人でもリーダに積極的に登用し人材を育てた。
　
このアメーバ経営の特徴は、社内の部門を一つの会社と考え、部門毎に「社内売買」を行う、という点。
昨日の講話では、このアメーバ経営が誕生した経緯や、工程毎の具体的な解説をいただいた。
　
特に「時間当り付加価値」という考え方（ 時間当り付加価値＝差引売上÷総時間(工数) ）が、単なる売上や利益と異なり、同じ基準で評価できる優れた概念である。
　
　　
昨日の例会でも、前の日記で書いた原口大臣を始め、多くの方と名刺交換＆交流させていただいた。
ありがとうございました。